
以海航酒店行业为例,海航的酒店业务不仅仅满足于国内市场,海外酒店也成为海航酒店的并购目标。从2010年以后,先后收购卡尔森酒店集团、欧洲NH酒店集团、全球酒店巨头希尔顿集团等等。海航酒店董事长兼CEO白海波曾对媒体解读过海航酒店的“机+酒”战略:“海航的飞机飞到哪,海航的酒店就要开到哪。”然而,收购来的酒店如何整合并非易事。例如,因为同业竞争,海航对卡尔森酒店集团的收购还引起NH酒店集团的强烈反对,NH酒店甚至在年度股东大会上通过决议,罢免其最大股东海航集团任命的四位董事。
投资逻辑二:关注必选消费中生活用纸和文娱用品。1)中顺洁柔:木浆下行业绩高弹性&确定性,中长期行业稳健增长。生活用纸是刚需消费品,跟经济相关性较弱,而公司的卡位是中高端,我们判断公司产品结构还会进一步优化。木浆价格下跌弹性还会持续释放。我们判断公司业绩弹性最大的季度应该是今年Q4。从中长期来看,洁柔的核心竞争力在于对渠道的管控能力。2)晨光文具:传统业务经营稳健&量价提升,办公直销蓝海市场。
据统计,海洋污染物中有80%来自于陆地。渤海的诸多生态环境问题,其实都与陆源排放有关。“陆源污染物排放,导致了海洋生态环境的退化。以海定陆,可以根据海洋环境保护的需要,来决定陆地上污染物排放的管理目标。先确定渤海要达到什么样的水环境质量和生态目标,再来确定陆地上的环境保护采取怎样的措施。”王亚民表示。
本想在公司发展得更稳定后退下来的周晓光,全然不知公司发展速度过快早已埋下了隐患,也许她早已忘记母亲讲的“有计划不盲目,看准机会勇敢上”。公司上市前,周晓光曾说:“有人比喻,民营(上市)企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口,接下来就要入海了。如果没有足够的准备,将在大海里再也找不到自己。”
正荣地产相关人士透露,田永盛目前仍是正荣地产副总裁。今年7月份,正荣内部组织架构进行了新一轮调整,他分管领域调整为资产管理部和新成立的客户价值中心。而正荣产业作为正荣集团三大业务板块之一,物业和商业是其核心业务,和田永盛在地产板块分管的客户价值中心、资产管理部正好可以实现业务对接。可见正荣对于田永盛的管理权限进一步扩大,以及正荣对于产业板块发展的重视。“现阶段,正荣开始注重客户体验和价值创造。同时客户价值中心是客户全周期服务品质的品控中心,与物业业务是强关联的。因此,田总前往产业,也将充分联动地产和物业,并借助地产资源和经验助推产业发展。”相关人士表示。
2017年9月,国家在浙江、秦皇岛、青岛、连云港、海口一省4市先期开展了湾长制试点工作。“通过开展了一年多的试点工作,可以总结经验、查找问题,为湾长制的有效实施提供一些帮助,让其真正落到实处。”高会旺表示,实施湾长制可能比河长制难很多。因为不仅海湾面积大、流动环境复杂,环保目标涉及到水质、生态、风险等多方面,而且大的海湾还涉及到流域面积不同的多条河流排污以及地市、省市的行政交错。因此,湾长的目标责任更为复杂,需协调的范围更广。